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增強“主人翁”精神構建交運新格局深圳市交運工程集團召開2022年2月份計劃考核會議

概要: 新年伊始，萬象更新。2022年2月14日，深圳市交運工程集團召開春節(jié)后首次董事會領導班子擴大會議，務實高效研究部署2022年改革發(fā)展的重點工作。集團公司董事長張少華、領導班子成員和各部門經理出席會議；會議由集團總經理羅向暉主持。

發(fā)布時間：

2022/02/15

來源：

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新年伊始，萬象更新。2022年2月14日，深圳市交運工程集團召開春節(jié)后首次董事會領導班子擴大會議，務實高效研究部署2022年改革發(fā)展的重點工作。集團公司董事長張少華、領導班子成員和各部門經理出席會議；會議由集團總經理羅向暉主持。

扭轉發(fā)展思路，思想上“突出重圍”?？偨浝砹_向暉在會議上強調了計劃考核會議的紀律，并提出2022年工作謀劃要遵循“新風貌、新作風、新模式”三大要求。全面深入貫徹落實集團公司董事長的相關指示，狠抓落實，切實抓好各項工作目標任務，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，堅決打贏經濟運行“攻堅戰(zhàn)”。

錨定目標任務，全力以赴抓落實。會議第一項議程，由各部門經理匯報四大中心1月份各項工作完成情況，并提出2月份工作計劃，確保各中心系統(tǒng)上下貫通，執(zhí)行有力。匯報完成，由各負責的領導班子成員提出主要矛盾的剖析意見，點明關于開展節(jié)后開工動員檢查工作、公司注冊地址變更研究和大局管理觀探討等問題。

聚焦重點問題，全面打出新攻勢。董事長張少華要求，廣大干部職工要銳意創(chuàng)新、凝聚共識、形成合力，扭轉集團發(fā)展乏力的不良局勢。一要確定四大中心會議時間，統(tǒng)籌兼顧、扎實推進各項工作任務有序開展。二要解決財務結算支付問題，創(chuàng)新資金運轉模式。三要加強工程管理工作的前瞻性，減少前期工作環(huán)節(jié)的閉塞。四要逐步推進第一工程處改革，加強對新業(yè)態(tài)、新模式的學習和研究。五要即時召開董事會，確定經營開發(fā)的突破方向，全力抓好重點工作。最后，張董強調集團各部門要繃緊紀律這根弦，始終堅持“嚴字當頭、敢于較真”的原則，在工作落實的各個環(huán)節(jié)上高標準、嚴要求，動真格，在工作責任的擔當上要敢于帶頭、勇于擔責、賞罰分明。

圍繞困頓局勢，凝力促裂變提升。會議第三項議程，緊緊圍繞工程建設行業(yè)市場風向，各與會領導提出相關戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。副董事長黎國雄表示，要加快集團公司開源節(jié)流措施的落實，加大集團資金報賬審核力度，加強集團資金精細化管理。副總經理王侃崢指出，我們要關注市場問題，重視項目管理效益；調節(jié)集團下屬項目部結構調整步伐，突出示范效應?？偨浝砹_向暉提出關于全民經營的新思路，引發(fā)與會領導的激烈討論，張董提出的“主人翁”意識的理念引人深思。