深圳市交運工程集團(tuán)2022上半年工作總結(jié)大會勝利召開
發(fā)布時間：
2022/08/10
來源：
網(wǎng)站
為深入總結(jié)2022年上半年工作成效，部署落實下半年工作計劃，2022年7月23日下午，深圳市交運工程集團(tuán)召開2022上半年工作總結(jié)大會。集團(tuán)董事長張少華、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能中心正副職、各工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、路富隆公司、路面公司負(fù)責(zé)人、各在建項目負(fù)責(zé)人出席了總結(jié)大會。
會議由總經(jīng)理羅向暉主持。會上，集團(tuán)四大職能中心、安委會、總工辦、交運路面公司、路富隆機(jī)械公司、三個工程公司領(lǐng)導(dǎo)分別對2022年上半年各項工作的開展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，深刻剖析存在的困難和問題，明確了2022年下半年工作任務(wù)和推進(jìn)舉措。
隨后，集團(tuán)各主管領(lǐng)導(dǎo)針對各自分管工作提出具體工作部署，要求防范各類風(fēng)險，牢牢掌握各項工作主動權(quán)。總經(jīng)理羅向暉強(qiáng)調(diào)，要樹立“新思想、新形象、新模式”三新作風(fēng)，“有目標(biāo)、有措施、有落實、有考核”地開展工作，確保各項任務(wù)圓滿完成。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，強(qiáng)化集團(tuán)紀(jì)律管理，努力提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，為集團(tuán)發(fā)展積蓄力量；另一方面，工程公司領(lǐng)導(dǎo)層亟需轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化主體責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任意識，落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。
會上，集團(tuán)董事長張少華對集團(tuán)副董事長黎國雄、副總經(jīng)理彭彬適應(yīng)市場環(huán)境，抓住契機(jī)，助力公司經(jīng)營開發(fā)工作取得的突出貢獻(xiàn)給予通報表彰并發(fā)放獎金。張董表示，經(jīng)營投標(biāo)工作要精準(zhǔn)分析市場動態(tài)，捕捉機(jī)會，主動開拓二級市場；各工程公司及實體單位要獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極參與經(jīng)營投標(biāo)，全力保障經(jīng)營目標(biāo)。
同時，張董在大會上對2022年下半年工作提出十點目標(biāo)，為集團(tuán)發(fā)展打造新的引擎，希望各單位、各項目能實現(xiàn)創(chuàng)新管理，敢于跳出慣性管理思維及方法，另辟蹊徑；抓好安全防疫和安全生產(chǎn)工作，守住底線；加強(qiáng)項目精細(xì)化管理工作，落實項目目標(biāo)責(zé)任制度，控制成本；強(qiáng)化主人翁意識，在安全、質(zhì)量、法律、生產(chǎn)、經(jīng)營等全方面落實，責(zé)任為先；加強(qiáng)項目履約評價及爭先創(chuàng)優(yōu)工作，將履約評價工作將作為一項重要指標(biāo)納入執(zhí)行力考核中，體現(xiàn)量化；做好聯(lián)營項目服務(wù)和監(jiān)管工作，對于合同、采購、材料、支付流程、農(nóng)民工資支付等每一個環(huán)節(jié)都要落實到位，擔(dān)當(dāng)作為。
會議號召，全體交運人緊緊抓牢粵港澳大灣區(qū)建設(shè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅定不移做好自己的事情，加強(qiáng)三新意識，“謀好篇、布好局”，著力下好“先手棋、制勝棋”，克難而進(jìn)，化壓力為動力、積優(yōu)勢為勝勢，在苦干實干中突破發(fā)展瓶頸，重新迎來曙光。
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